| |
| Добрый день, Автор заметки! |
| |
За прошедший день (13-09-2024) в группах, в которых Вы участвуете, произошли следующие события:
Полезные штуки: книги, аудио, видео - для дома, хобби и дела — 19 тем
Женское хобби без лишних затрат — 11 тем
Добрая беседа — 10 тем
Мир увлечений — 10 тем
Библиотека рукоделия — 8 тем
Садоводам — 8 тем
Женская и мужская доля — 8 тем
Женские дела — 8 тем
Все для всех — 7 тем
Мир рукоделия — 7 тем
Строительство и ремонт — 7 тем
Свеча надежды — 7 тем
Мир рукоделия от А до Я — 7 тем
Фитнес и здоровье — 6 тем
1000 идей со всего мира — 6 тем
Восстановление и сохранение здоровья — 6 тем
Салон красоты — 6 тем
Учимся дома делать все сами — 6 тем
Дамский клуб — 5 тем
Клуб красоты(18+) — 5 тем
Диагностика, лечение и профилактика заболеваний — 4 темы
Видео-уроки — 4 темы
Все в твоих руках — 3 темы
Домашний клуб — 3 темы
Руководство по ремонту — 3 темы
Вязание - это модно — 2 темы
Вязание — 2 темы
Маленькие хитрости интернета и компа для простых пользователей — 2 темы
Квартирный вопрос: cтроительство и ремонт. Сделай сам — 2 темы
Гаджеты - новости смартфонов и других электронных устройств — 2 темы
Эзотерика — 1 тема
Волшебная ниточка — 1 тема
Журнал по вязанию — 1 тема
ThetaHealing - универсальная технология исцеления — 1 тема
Схемы вышивки крестиком — 1 тема
|
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Курс Тайского массажа (Видеокурс) | | | Курс предназначен как для новичков, которых интересует тайский массаж, так и для профессионалов, практикующих массаж и другие виды целительства и желающих освоить новые методы оздоровления...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Про стратегические сессии | | | Основными задачами после проведения стратегической сессии становятся окончательная детализация и исполнение всех решений, а также широкая трансляция и вовлечение всего персонала компании в процесс реализации новых проектов, выстраивания бизнес-процессов, внедрения изменений...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Зачем, кому и как нужно делегировать | | | Журнал Forbes опубликовал утверждение профессора Лондонской школы бизнеса Джона Ханта, что только 30% менеджеров считают, что они могут хорошо делегировать полномочия, и из них только каждый третий считается хорошим "делегатором" своим подчиненным...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Зачем, кому и как нужно делегировать | | | Журнал Forbes опубликовал утверждение профессора Лондонской школы бизнеса Джона Ханта, что только 30% менеджеров считают, что они могут хорошо делегировать полномочия, и из них только каждый третий считается хорошим "делегатором" своим подчиненным...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Зачем, кому и как нужно делегировать | | | Журнал Forbes опубликовал утверждение профессора Лондонской школы бизнеса Джона Ханта, что только 30% менеджеров считают, что они могут хорошо делегировать полномочия, и из них только каждый третий считается хорошим "делегатором" своим подчиненным...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Зачем, кому и как нужно делегировать | | | Журнал Forbes опубликовал утверждение профессора Лондонской школы бизнеса Джона Ханта, что только 30% менеджеров считают, что они могут хорошо делегировать полномочия, и из них только каждый третий считается хорошим "делегатором" своим подчиненным...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Зачем, кому и как нужно делегировать | | | Журнал Forbes опубликовал утверждение профессора Лондонской школы бизнеса Джона Ханта, что только 30% менеджеров считают, что они могут хорошо делегировать полномочия, и из них только каждый третий считается хорошим "делегатором" своим подчиненным...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Про стратегические сессии | | | Основными задачами после проведения стратегической сессии становятся окончательная детализация и исполнение всех решений, а также широкая трансляция и вовлечение всего персонала компании в процесс реализации новых проектов, выстраивания бизнес-процессов, внедрения изменений...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Зачем, кому и как нужно делегировать | | | Журнал Forbes опубликовал утверждение профессора Лондонской школы бизнеса Джона Ханта, что только 30% менеджеров считают, что они могут хорошо делегировать полномочия, и из них только каждый третий считается хорошим "делегатором" своим подчиненным...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Про стратегические сессии | | | Основными задачами после проведения стратегической сессии становятся окончательная детализация и исполнение всех решений, а также широкая трансляция и вовлечение всего персонала компании в процесс реализации новых проектов, выстраивания бизнес-процессов, внедрения изменений...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Про стратегические сессии | | | Основными задачами после проведения стратегической сессии становятся окончательная детализация и исполнение всех решений, а также широкая трансляция и вовлечение всего персонала компании в процесс реализации новых проектов, выстраивания бизнес-процессов, внедрения изменений...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Гордыня вовек не согреет | | | Как много закрытых дверей …И , в общем , трагедия века ,Что в обществе ( вроде ) людей ,Так сложно найти человека … Счастливое слово « Семья » …Реальность ? А … нет … показалось …Есть « Ты » и короткое « Я » …А « Мы » в прошлом веке осталось … И счастья так мало в глазах …Гордыня вовек не согреет ! Самое интересное на моём блоге...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Про стратегические сессии | | | Основными задачами после проведения стратегической сессии становятся окончательная детализация и исполнение всех решений, а также широкая трансляция и вовлечение всего персонала компании в процесс реализации новых проектов, выстраивания бизнес-процессов, внедрения изменений...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Зачем, кому и как нужно делегировать | | | Журнал Forbes опубликовал утверждение профессора Лондонской школы бизнеса Джона Ханта, что только 30% менеджеров считают, что они могут хорошо делегировать полномочия, и из них только каждый третий считается хорошим "делегатором" своим подчиненным...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| | | Про стратегические сессии | | | Основными задачами после проведения стратегической сессии становятся окончательная детализация и исполнение всех решений, а также широкая трансляция и вовлечение всего персонала компании в процесс реализации новых проектов, выстраивания бизнес-процессов, внедрения изменений...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
Комментариев нет:
Отправить комментарий