Бесплатный аудит и стратегия маркетинга от экспертов

Сформируем стратегию, которая привлекает клиентов. Увеличим продажи и привлечем клиентов: — проведем бесплатный анализ маркетинга вашей компании; — разработаем и реализуем маркетинговую стратегию.   С 2015 года наша компания помогла привлечь более 11,4 млрд. рублей для своих партнеров за счет комплексного маркетинга!   В реалиях 2025 года время стало самым ценным ресурсом, и наша компания понимает как важна скорость оборачиваемости капитала.   Чтобы достичь действительно ощутимых результатов, быть на шаг впереди, прогнозировать и увеличивать прибыль, требуется комплексный маркетинговый подход, способный системно привлекать новых клиентов и давать стабильные заявки и новых клиентов и партнеров.   Сегодня мы предлагаем вам абсолютно бесплатно провести анализ маркетинга вашей компании, выявить новые точки роста и сформировать первичную маркетинговую стратегию, которая поможет привлекать новых клиентов.   Проанализируем текущую ситуацию и инструменты маркетинга: - сайт, рекламные кампании, SMM и другие инструменты коммуникации с потенциальными клиентами - дадим обратную связь по каждому направлению - сформируем первичную стратегию и дадим план действий   Для записи на бесплатный анализ маркетинга перейдите по ссылке в наш Телеграм-бот и напишите «Маркетинг» - Вам ответит специалист и подберет удобное время консультации.   Перейти на сайт компании.   Наши сильные стороны и компетенции: - Комплексный маркетинговый анализ и разработка стратегии - Разработка сайтов и сервисов для наших партнеров - Маркетинговое сопровождение предприятий - Trade-маркетинг и аналитика ритейл-рынка - Проведение и сопровождение рекламных кампаний

E-mail рассылка. Найдем новых клиентов.

E-mail рассылка. Найдем новых клиентов.   База Юридических лиц. 109 городов России. 8 957 394 адресатов.   1 рассылка на 1 любой город на ваш выбор - 5000р.   1 рассылка на все адреса России – 14900р.   Выгодный пакет: 5 рассылок в месяц – 10 000р.   Создадим макет письма. Выставим счет. Предоставим отчет.   Перейти на сайт.

Оборудование HP для любых задач!

Здравствуйте, меня зовут Мария!

 

Это письмо для IT-директора или отдела закупок.

У нас есть серверное оборудование Hewlett Packard Enterprise (HPE)

под любые запросы – готовы обсудить техническое задание и подготовить коммерческое предложение.

 

С кем можно связаться из ваших IT-специалистов, чтобы уточнить детали и подобрать оптимальную конфигурацию?

Буду очень признательна, если направите контакты ответным письмом.

 

С уважением,

Мария Кузнецова

Тел: 8 (800) 707-64-93

Анонс мероприятий апреля: Семинар «Эффективная система наставничества с учетом требований нового законодательства» и Вебинар «Воинский учет, бронирование, частичная мобилизация»

Семинар «Эффективная система наставничества с учетом требований нового законодательства, вступившего в силу с 1 марта 2025 года»

 

Дата проведения: 3-4 апреля 2025 года

Время проведения: 09:30-16:30  

Программа:

Условия эффективности наставничества в современных условиях. Факторы готовности компании к внедрению наставничеств в условиях дефицита кадров. Системный компетентностный подход к управлению кадрами. Особенности реализации наставничества в зависимости от типа корпоративной культуры и специфики деятельности предприятия. Причины дефицита кадров на предприятиях. Развивающая корпоративная среда, отстройка корпоративной культуры

Практикумы: «Чек-лист управленческого аудита, с целью повышения эффективности системы наставничества, с учетом специфики деятельности предприятий и организаций, а также законодательства».

«Подробный структурированный анализ элементов корпоративной культуры, определение сильных сторон, формирование примерного плана необходимых корректирующих мероприятий».

Мероприятия, необходимые для организации и реализации наставничества с учетом Федерального Закона №381 от 09 ноября 2024 года. Перечень информации, которую нужно отразить в ЛНА. Перечень дополнительных документов, необходимых для внедрения. Программы по реализации всех сопровождаемых наставничеством HR-процессов (адаптация, обучение на рабочем месте, стажировка, практика, подготовка внутреннего кадрового резерва и т.д.). Формирование базы внутрикорпоративных профессиональных знаний. Перечень ключевых позиций. Условия создания преемственности поколений и передачи профессионального опыта. Формирование основы для методического сопровождения работы наставников.

Практикум: «Методическая основа для реализации наставничества, оптимизации и повышения эффективности HR-процессов».

Повышение эффективности процесса развития персонала через внедрение многоуровневой системы наставничества. Роль и место системы наставничества в бизнес-системе: от целей бизнеса – к целям развития персонала. Формирование потребности в развитии персонала, выявление области развития и целей в работе с наставниками. Наставничество, как инструмент создания условий для развития по компетенциям в интересах компании. Определение и способы развития ключевых компетенций сотрудников-наставников с учетов специфики деятельности и корпоративной культуры предприятия.

Практикум: «Применение моделей компетенций при внедрении системы наставничества».

Работа с сопротивлением исполнять функции наставника. Основные группы сопротивлений и инструменты работы с каждой группой. Какие проблемы поможет решить новый закон? Новые риски для эффективного наставничества. Как избежать формального отношения сотрудников-наставников? Обоснование необходимости наставничества для руководства и коллектива предприятия. Профилактика сопротивления сотрудников.

Практикум: «Практические рекомендации для работы с сопротивлением сотрудников-наставников».

Мотивация и стимулирование сотрудников-наставников. Исследования по выявлению мотивации работников к труду, развитию и передаче знаний. Мотивы и стимулы повышения производительности труда, материальные и нематериальные побудительные системы стимулирования персонала. Профилактика профессионального выгорания. Приверженность, лояльность, интеграция и вовлеченность наставников.

Практикум: «Исследования, направленные на определение основополагающих мотивов, причин неудовлетворённости трудом и недостаточной эффективности работы».

Формирование базы наставников. Виды наставничества, критерии и методика выбора наставников с учетом приоритетных видов. Необходимые личностные качества и корпоративные компетенции сотрудников-наставников. Процедура выбора наставников. Алгоритм взаимодействия с руководителями структурных подразделений, построение эффективных коммуникаций.

Практикум: «Пошаговая процедура выбора наставников в соответствии с видами наставничества».

Обучение и инструктаж наставников, контроль за работой наставников. Школа наставничества: методическое, организационное и психологическое сопровождение наставников. Этический кодекс наставника. Инструменты подведения итогов, определения эффективности и результативности процесса наставничества. Отчетные документы наставников и наставляемых. Механизмы формирования вознаграждения наставника.

Практикумы: «Процесс формирования работающего этического кодекса наставников».

«Разбор примеров документов и наиболее частых ошибок при их внедрении». 

Система наставничества от постановки цели до подведения итогов. Получение обратной связи от наставников и наставляемых сотрудников по итогам реализации разных видов наставничества. Корректирующие мероприятия и «работа над ошибками».

Практикумы: «Система контроля за работой наставников и подведения итогов по понятным, обозначенным критериям».

«Примеры вопросов для интервью, а также опросников и анкет получения обратной связи по итогам реализации наставничества в соответствии с сопровождаемым HR-процессом».

«Примерное содержание Положения о наставничестве на предприятии».

 

Стоимость участия: 34 000 руб.

Стоимость онлайн-участия: 33 000 руб.

Контакты: ucenntr@mail.ru

 

 

Вебинар «Воинский учет, бронирование, частичная мобилизация:

новые требования, алгоритмы для работодателя»

 

Дата проведения: 7 апреля 2025 года

Время проведения: 10:00-17:00  

 

Программа:

Организация работы по ведению воинского учета. 

Реестр воинского учета. Постановление Правительства РФ от 19.04.2024 №506 "О государственной информационной системе "Единый реестр сведений о гражданах, подлежащих первоначальной постановке на воинский учет, гражданах, состоящих на воинском учете, а также о гражданах, не состоящих, но обязанных состоять на воинском учете". Получит ли работодатель доступ к информации, содержащейся в реестрах? Как работать с водителями, которым военкомат запретил управлять автомобилем? За какой период военкомат накажет за несоответствие данных, содержащихся в реестре и данных, предоставленных работодателями?

Изменения в организации воинского учета: ФЗ от 14.04.2023 №127-ФЗ: цифровизация в работе военкоматов; реестр повесток; портал «Госуслуги» как основной способ взаимодействия призывников с военкоматами. Новые сроки сдачи сведений о военнообязанных. Реестр военнообязанных, обязанности работодателя по выявлению лиц, не состоящих на воинском учете. Электронные повестки.

Организация работы по ведению ВУ.

Нормативно-правовая база. Новая инструкция (Приказ МО РФ от 22.11.2021 №700).

Бронирование граждан, пребывающих в запасе ВС РФ, работающих в организации.

·                Новые методические рекомендации по бронированию от 07.08.2024.

·                Порядок определения числа бронируемых работников.

·                Оформление приказа о бронировании.

·                Уведомление военкомата о забронированных лицах.

·                Порядок прекращения бронирования работников.

Учетная работа при приеме на работу военнообязанных граждан.

Пошаговый алгоритм постановки организации воинского учета с нуля.

Документы воинского учета; категории граждан, подлежащих воинскому учету.

·                Военный билет.

·                Военный билет офицера запаса.

·                Удостоверение гражданина, подлежащего призыву на воинскую службу.

·                Временное удостоверение, выданное взамен военного билета.

·                Справка взамен военного билета.

 

Заполнение карточки гражданина, подлежащего воинскому учету формы 10. Картотеки работодателя: обязанности по раздельному учету карточек. Формирование карточек в электронном виде. Документы, предъявляемые при заполнении карточки. Персональные данные родственников военнообязанного: отказ в предоставлении сведений. Требования о предъявлении водительского удостоверения.

Проведение сверки с документами военнообязанного и с военкоматами. Периодичность, последовательность действий. Документы, косвенно выявляющие военнообязанных: табель учета рабочего времени, реестры платежей.

Алгоритмы действий работодателя при отсутствии постановки на ВУ, при отсутствии регистрации по месту пребывания. Обязанности работодателя по дистанционным работникам. Проведение сверки с документами ВУ и с военкоматами. Указ Президента РФ от 10.05.2023 №333: действия работодателями при призыве работника на военные сборы.

Отчетность в военкомат в рамках ведения общего воинского учета.

·                Прием на работу.

·                Увольнение.

·                Изменение фамилии, должности, иных сведений.

·                Отчетность по несовершеннолетним.

Нормативно-правовая база специального воинский учет (бронирования) граждан. Организация бронирования: основные положения; виды бронирования; порядок; документы по бронированию, отрабатываемые в организациях. Действия работодателя в связи с частичной мобилизацией: типичные ситуации и решения.

Частичная мобилизация: практические вопросы.

Обязанности организаций и граждан в области мобилизационной подготовки и мобилизации. Призыв граждан на военную службу по мобилизации. Порядок вручения повесток работодателем; порядок обеспечения явки в военный комиссариат: гарантии при военных сборах. Новые нормы ТК РФ (ФЗ от 07.10.2022 №376-ФЗ)

Действия работодателя при возобновлении трудового договора.

·                Допуск к работе.

·                Медицинский осмотр.

·                Обучение по охране труда.

Последствия проведения мобилизационных мероприятий: практические вопросы. Обязанности организаций и граждан в области мобилизационной подготовки и мобилизации. Оформление трудовых отношений с мобилизованными и контрактниками; выплаты и гарантии; предоставление отпуска; отчетность в ПФР. Оформление отсрочки для работников. Основания прекращения трудовых отношений с мобилизованным и контрактником; обязанность приступить к работе после демобилизации. Возобновление трудового договора с мобилизованными и контрактниками. Разъяснения ВС РФ (ПП ВС РФ от 18.05.2023 №11).

Порядок проведения проверок военкоматами.

Ответственность работодателя за нарушение требований о ВУ.  Нормы гл.21 КоАП РФ.

 

Стоимость онлайн-участия: 12 000 руб.

Контакты: ucenntr@mail.ru

 

Отписать 

Investment Funding Opportunity for Your Projects

Assalamualaikum,
 
I hope this message finds you well. I wanted to inquire if you have any ongoing or upcoming projects in need of funding. At NCB Capital Middle East Investment, we specialize in sourcing capital for unique business development opportunities and work closely with established companies globally to bring these opportunities to life. We are currently offering investment loans with a competitive 2.5% annual interest rate, designed for long-term projects that can generate up to 10% ROI over the investment period.
 
If our financing terms align with your organization’s needs, we would be delighted to explore potential collaboration. Regardless of project type or location, we consider proposals from all sectors, provided they meet our board's approval after review. If you're interested in moving forward, please send us your business plan for a detailed evaluation.
 
Best regards,
Ahmed Al Ameri
NCB Capital Middle East Investment

Скупка складcкиx oстатков, неликвида. Bыcoкая оценкa.

Здравствуйте.

 

Скупка складcкиx oстатков, неликвида. Oсвoбодим мeсто на вaшиx cкладax. Bыcoкая оценкa.

Тел: +7 (925) 554-53-33.

 

 Мы cкупаeм следующую пpoдукцию:

• Дeлoвой металл.

• Арматура.

• Kaбель ВВГ, BBГнг, ВБбШв, КВВГ, KBBГэ, KГ и др.

• Метaллoпpокат: трубы, балки, швеллеры, листы и т.д.

• Кабель разный, лебедки, тельфера, кран балки и т.д.

• Насосы химические, гидравлические, вакуумные и другие.

• Трансформаторы силовые, масляные, сухие, в любом состоянии.

• Масла моторные, турбинные, компрессорные, трансформаторные.

• Электродвигатели в любом состоянии.

• Транспортерная лента, любые отрезки.

• Электрика: автоматы, пускатели и другое.

• Оборудование для лакокрасочных и сварочных работ.

• Различная химия, в том числе просроченная.

• Подшипники.

• Отводы.

• Фланцы.

• Задвижки.

• Шаровые краны.

• Демонтаж, неликвиды, остатки, лежалый.

• Измерительные приборы

 

И многое другое!

 

Звоните/Пишите: +7 (925) 554-53-33.

Скидывайте нa WhatsApp  вашу продукцию, сделаем оценку быстро!

Просим Вас помочь в сборе средств для Андрея.

Здравствуйте! Уважаемые благотворители!

 

Просим Вас рассмотреть наше письмо и принять решение о выделении посильной помощи

 виде благотворительного пожертвования для Носова Андрея для оплаты курса реабилитации в г. Томске.

 

Носов Андрей

Ребенок-инвалид.

Неполная семья, мама не работает, находится

в постоянной заботе о мальчике, накопить сумму, чтобы оплатить лечение, нет возможности.

 

Диагноз: Спастическая диплегия.

Вальгусная установка стоп, падает при ходьбе

 

Андрей сейчас после операции :

деторсионная остеотомия берцовых костей

 

Мальчику необходимо пройти  курс реабилитации для хотьбы.

Лечение в Медицинском центре «Шаг Вперед" в г. Томске

Стоимость лечения  178560 рублей

 

Просим Вас помочь в сборе средств для Андрея!

 

Реквизиты:

Благотворительный фонд помощи больным детям «ПОМОГИТЕ ДЕТЯМ»

654007 г. Новокузнецк ул. Орджоникидзе д.35 офис 313

Кемеровское отделение №8615

ПАО «Сбербанка России»

БИК 043207612

Кор.с. 30101810200000000612

Р\с 40703810126000099197

ОКПО 16383894

ОГРН 1134200001286

ИНН/ КПП   4253998348/ 421701001

 

Основание: благотворительное пожертвование

 

QR-код фонда - просто навести камеру

 

 

Сбербанк

VISA — 4276 2600 2946 2826

MИР --  2202  2065 0412 9292

МИР  — 2201 1205 0017 1201

 

Тинькофф банк

MasterCard  — 5536 9139 2435 8548

 

Газпромбанк

4249 1704 6341 2670

 

Альфа Банк

5559 4941 1026 3596

Отправьте с телефона на короткий номер 3443  SMS: слово Aist  (пробел) Сумму пожертвования

Наш Telegram канал   t.me/pomogitedetyam

 

 

Вы можете ОТПИСАТЬСЯ от получения рассылки.