Вебинар «Гособоронзаказ в 2027 году: новая эра учета и калькулирования»
Дата проведения: 29 октября 2026 года
Время проведения: 10:00-15:00
ПРОГРАММА:
Новая архитектура учета по ГОЗ: от разрозненности к единым стандартам
1. Анализ переломного момента: почему 2027 год - это новый этап в регулировании ГОЗ? Обзор Постановления Правительства РФ от 13.07.2026 № 874, которое вносит изменения в ПП-47.
2. Раздельный учет 2.0: Новые требования к детализации учета: аналитика теперь обязательна по 5 признакам: структурные подразделения, контракты (с идентификатором), объекты калькулирования, статьи затрат, признак включения в себестоимость.
3. Новые методы калькулирования: Позаказный и попередельный методы. Как выбрать правильный метод и когда возможно их сочетание в рамках одного контракта.
4. Переходный период: Особенности учета для контрактов с незавершенным производством на 01.01.2027.
Калькулирование себестоимости по-новому: 17 статей и единые правила.
1. Статьи калькуляции: Введение унифицированного перечня из 17 статей с четырехзначными кодами. Как это меняет взаимодействие с заказчиком и ФАС.
2. Классификация затрат: Четкое разделение на прямые и косвенные. Что теперь считается общепроизводственными, общехозяйственными и административно-управленческими расходами (АУР).
3. Правила распределения косвенных расходов: Новая приоритетная база распределения - основная заработная плата основных работников.
4. Изменение статуса АУР: Административно-управленческие расходы больше не включаются в производственную себестоимость, а относятся напрямую на финансовый результат по контракту (принцип «директ-костинг»).
Новая отчетность: Справка и Отчет о фактических затратах.
1. Новая форма Отчета о фактических затратах: формируется нарастающим итогом по каждой партии продукции. Требование стопроцентной сходимости с данными бухгалтерского учета.
2. Справка по результатам распределения затрат: Ежемесячный документ с тремя таблицами: по объектам калькулирования, по подразделениям и по видам расходов.
3. Практический кейс: Заполнение форм отчетности на основе данных условного предприятия.
4. Пояснительные записки: В каких случаях они обязательны (например, при расхождении фактических и расчетных данных).
Риски, IT-решения и практическая адаптация
1. Зоны повышенного внимания: где чаще всего возникают ошибки в новом учете? Распределение косвенных расходов и техническая сложность реализации.
2. Технические решения для учета: Анализ возможностей 1С. Почему стандартных конфигураций «1С:Бухгалтерия» может быть недостаточно. Обзор необходимости перехода на «1С:ERP» или специализированные решения для ведения сквозной аналитики.
3. Ответственность: краткий обзор административной и уголовной ответственности за нарушения в сфере ГОЗ (ст. 14.55 КоАП РФ, ст. 201.2 УК РФ).
4. «Мозговой штурм»: Разбор типичных ошибок и проблемных ситуаций на основе реальной практики.
Ответы на вопросы слушателей и практические рекомендации
**** все материалы актуализируются на дату проведения семинара!
Указанный в регламенте порядок рассмотрения отдельных тем является ориентировочными и может корректироваться экспертом по ходу встречи в зависимости от вопросов участников и актуальности материала на дату встречи.
Стоимость участия: 18 000 руб. Без учёта НДС 5%.
Контакты: ano.cdpo@mail.ru
Семинар «Управление численностью персонала. Оптимизация численности. Бюджетирование затрат на персонал»
Дата проведения: 30 октября 2026 г.
Время проведения: 10.00-17.00
В программе:
Определение потребности в трудовых ресурсах в соответствии с бизнес-целями и процессами компании.
- Понятие численности персонала, методы расчета численности. Показатели и методы расчёта численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, нормативная численность. Особенности расчета численности персонала в зависимости от загрузки (плана) производства, от графиков работы.
- Аудит и анализ трудовых показателей для планирования численности персонала и разработки кадровой политики, включающей в себя системы набора, подготовки, развития и мотивации кадров.
Расчеты численности персонала и методы нормирования численности.
- Методы расчета численности персонала. Основы нормирования.
- Методы нормирования.
- Классификация затрат рабочего времени: производительные и непроизводительные затраты в применении к основному производственному, вспомогательному производственному и к административно-управленческому персоналу.
- Фонд рабочего времени и его разновидности.
- Классификация затрат рабочего времени.
- Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.
- Полезный фонд рабочего времени.
- Нормирование рабочего времени – подходы и расчеты.
- Расчет численности рабочего персонала: при непрерывном и прерывном графиках работы производства.
- Расчет численности административно-управленческого персонала – формула Розенкранца.
- Нормирование численности – методика Минтруда и адаптация методики к расчету численности административно-управленческого персонала на примере специалистов отдела персонала.
Основные подходы к оптимизации численности.
- Кадровая система предприятия: структура и формирование штатного расписания.
- Анализ показателя активной текучести персонала – применение к оптимизации численности.
- Документационное обеспечение расчета численности, управления численностью персонала: локальные нормативные акты (Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда и материальному стимулированию работников, дополнительные ЛНА), приказы, распоряжения, трудовые договоры с работниками (срочные, бессрочные), уведомления об окончании срока действия трудового договора, расторжение срочных трудовых договоров.
Оптимизация численности в условиях сокращения издержек на персонал.
- Оценка эффективности труда сотрудников.
- Анализ поправок к расчету численности персонала от графиков работы, анализ невыходов (больничные, прогулы, отпуска) и алгоритм расчета коэффициентов на невыходы персонала к нормативному расчету численности.
- Использование режимов рабочего времени, отличающихся от нормального: гибкий график, неполный рабочий день, простой по вине работодателя.
- Сокращение численности и/или штата компании: подготовка, проведение, документационное обеспечение.
Методы управления бюджетом по статье «Фонд оплаты труда».
- Анализ фонда заработной платы.
- Резервы снижения расходов на оплату труда.
- Методы сокращения бюджета расходов на премирование персонала.
- Методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату.
- Сравнительная характеристика применения грейдирования и системы премирования на основе KPI – ограничения трудового законодательства, плюсы и минусы данных подходов.
- Нематериальная мотивация: основные стимулирующие факторы.
- Правовые последствия нарушений в сфере оплаты труда. Ответственность работодателя.
Практикум:
- Анализ метода нормирования труда на основе видеофиксации и фотографии рабочего времени на примере продавца-кассира. Определение эффективности метода, его положительных сторон и ограничений применения.
- Расчёт численности персонала по параметрам: для сезонного производства, от нормативного плана производства, от различных графиков работы сменного персонала.
- Расчет численности административно-управленческого персонала.
- Расчет сокращения численности персонала.
- Расчет системы оплаты труда для сменного персонала.
- Оптимизация фонда оплаты труда предприятия.
- Кейс «Составление бюджета отдела персонала».
Стоимость участия: 14 000 руб.
Стоимость онлайн-участия: 13 000 руб.
Без учёта НДС 5%.
Контакты: ano.cdpo@mail.ru
ВКонтакте
в Одноклассниках
в Facebook
