Семинар «Нормирование в машиностроении.
Особенности нормирования операций для станков с ЧПУ»
Дата проведения: 1-2 июля 2025 года
Время проведения: 10:00-17:00
Программа:
Нормирование токарных работ. Виды станочных работ в машиностроении. Особенности нормирования станочных работ. Роль подготовительно-заключительного времени в нормировании станочных работ. Особенности технологического процесса в токарных работах. Выбор инструментов обработки. Нормирование чистовой обработки. Что необходимо знать для выбора нормировочных карт?
Практическое занятие. Нормирование изготовления втулки по чертежу на токарно-винторезном станке.
Нормирование работ на станках с ЧПУ. Особенности нормирования работ, выполняемых на станках с числовым программным управлением (ЧПУ). Нормативы для нормирования работ на станках с ЧПУ.
Принципы нормирования оперативного времени работ на станках с ЧПУ. Схема движения инструмента. Минутная подача. Машинное вспомогательное время. Коэффициенты, влияющие на скорость обработки. Вспомогательные таблицы для расчётов времени.
Нормирование ПЗВ для станков с ЧПУ. Типовой технологический процесс ПЗВ для станков с ЧПУ. Рекомендуемые нормировочные карты. Инструменты для металлообработки. Подготовка станка, сборка и настройка инструментов, пробная обработка, пробная покадровая обработка, замеры. Измерительные инструменты.
Практическое занятие. Нормирование подготовительно-заключительного времени (ПЗВ) изготовления втулки на токарном станке с ЧПУ.
Нормирование сварочных работ. Особенности нормирования сварочных работ. Выбор нормировочных карт. Сборка под сварку. Разделение работ на сварочные и слесарные. Особенности нормирования совместной работы сварщика и слесаря. Наплавка.
Практическое занятие. Нормирование сварочных работ по заданию.
Рекомендации по определению процента времени на отдых для различных видов работ. Обоснование времени на отдых. Откуда брать время на отдых, если делаем хронометражи?
Где брать нормативы? Почему необходимо нормировать по нормативам? Как проверить устарел норматив или нет? Сайты, библиотеки, где можно найти нормативы.
Термообработка. Как определить, требуется ли термообработка, по чертежу? Документы, необходимые для нормирования термообработки. Режимы термообработки. Время активного наблюдения. Технологический процесс термообработки. Методика для нормирования термообработки.
Практическое занятие. Нормирование термообработки по методике.
Семинар предназначен для тех, кто уже имеет знание предмета и опыт нормирования по нормативам.
Чтобы убедиться в том, что вы можете сразу успешно освоить программу, пройдите тест:
Являетесь ли Вы уверенным пользователем Excel?
Знаете ли Вы, что такое ПЗВ?
Знаете ли Вы, что такое вспомогательное время?
Знаете ли Вы, что такое операционное время?
Знаете ли Вы, что такое оперативное время?
Знаете ли Вы, когда ПЗВ выражается в процентах, а когда считается отдельно?
Знаете ли Вы, почему ПЗВ в определённых случаях считается отдельно?
Имеете ли Вы достаточный опыт нормирования по нормативам?
Приходилось ли Вам нормировать по нормативам технологический процесс?
Умеете ли Вы читать чертежи?
Приходилось ли Вам нормировать токарные работы?
Стоимость участия: 35 000 руб.
Стоимость онлайн-участия: 34 000 руб.
Семинар «Выбор, оценка, аудит поставщиков.
Контроль и управление качеством поставок»
Дата проведения: 7-9 июля 2025 года
Время проведения: 10:00-17:00
- Современный менеджмент и инструментарии совершенствование работы с поставщиками с целью снижения рисков поставок некачественной продукции в соответствии с международным стандартом;
- Практические занятия с использованием методов оценки рисков при выборе поставщиков и анализе поставок;
- Пошаговый план выбора, мониторинга, оценки и аудита поставщиков, влияющих на качество и безопасность продукции/услуги для Вашей компании;
- Алгоритм формирования системы партнерских отношений с поставщиками.
Роль материально-технического снабжения в общей системе управления предприятием. Актуальность изучения вопросов управления качеством при осуществлении поставок:
- общие сведения о требованиях стандартов и руководящих документов по управлению поставщиками. Управление процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками в соответствии (ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015));
- основные принципы закупок и поставок;
- определение потребности в материально-технических ресурсах (МТР). Документация для планирования закупок МТР;
- подходы для выбора поставщика. Порядок взаимодействия с поставщиками;
- претензии к поставщикам.
Разработка принципиальных требований по обеспечению качества поставляемой продукции:
- определение технических требований к качеству поставляемых материально-технических ресурсов, комплектующих изделий, продукции;
- требования к таре, упаковке, хранению, перевозке;
- обращение с продукцией ненадлежащего качества;
- возмещение ущерба за поставку продукции ненадлежащего качества;
- страхование сохранности продукции при перевозке;
- требования к наличию определенных процедур, процессов, оборудования поставщика;
- наличие функционирующей системы менеджмента качества;
- оформление требований в соответствующей нормативно-технической, правовой и договорной документации.
Практикум. Анализ договора с поставщиком на соответствии требований по обеспечению качества закупаемой продукции.
Методы оценки возможностей поставщиков:
- оценка отдельных образцов поставляемой продукции;
- оценка на основе опыта аналогичных поставок и опыта других потребителей;
- оценку возможностей поставщика (метод А. Робертсона);
- исследование репутации поставщика;
- аудит системы менеджмента качества;
- самооценка деятельности поставщика на основании чек-листов;
- комплексный анализ информации, относящейся к процессам деятельности поставщика;
- проведение технического аудита/аудита продукции с целью оценки уровня функционирования процессов контроля качества на всех этапах производства поставщика.
Практикум. Деловая игра. Методы оценки возможностей поставщиков. Оценка и выбор наиболее эффективного поставщика.
Верификация закупленной продукции. Входного контроль:
- проверка наличия сопроводительной документации на продукцию, удостоверяющей качество и комплектность продукции;
- контроль соответствия и приемка по качеству и комплектности продукции требованиям НТД и перечню материалов, подлежащих контролю;
- контроль за проведением технологических испытаний (проб, анализов) поступающих ресурсов в цехах, лабораториях, контрольно- испытательных станциях;
- анализ и документация по результатам входного контроля;
- работа представителей поставщиков для участия в составлении необходимой документации по дефектам, обнаруженным при входном контроле.
Мониторинг, оценка поставщиков:
- методология. Система оценки качества продукции поставщика;
- протокол оценки (выбора) поставщиков;
- реестр одобренных поставщиков по результатам мониторинга;
- определение категории поставщиков;
- степень управления и работы с поставщиками;
- документирование процесса управления поставщиками, показатели результативности и эффективности;
- руководство по качеству для поставщиков. Анализ требований;
- применение методики 8D с целью предотвращения повторного возникновения дефектов продукции.
Практикум: Применение на предприятии метода командной работы 8D.
Анализ причин снижения качества и безопасности продукции на примере предприятия.
Риск-ориентированный подход к оценке поставщиков:
- факторы риска, связанных с поставщиком;
- методы снижения риска;
Практикум: Использование метода FMEA-анализа по оценке рисков при выборе поставщиков и анализе поставок.
Аудит поставщика как эффективный инструмент взаимодействия с потребителем и снижения рисков, связанных с поставками закупаемой продукции:
- понятие аудита. Цель и задачи аудитов поставщика. Виды аудитов;
- определение требований к поставщику, разработка опросного листа;
- технология и принципы проведения аудита поставщика;
- руководство программой аудита поставщиков. Полномочия и ответственность сторон, принимающих участие в аудите;
- наблюдения. Ведение записей во время проведения аудита. Регистрация несоответствия и наблюдений;
- отчётность по результатам аудитов. Требования к подготовке отчёта. Отчёт об аудите;
- контроль по разработке и реализации корректирующих действий по результатам проведенного аудита;
- требования к компетентности и личностным качествам аудиторов. Требования к техническим экспертам аудита. Положение о внутренних аудиторах.
Документация аудита:
-программа аудита;
- план аудита;
- опросный лист (чек-лист);
- протоколы несоответствий (карта несоответствий);
- отчет по аудиту предприятия/процесса (проблеме качества);
- количественная оценка аудита.
- определение рейтинга поставщика.
Практикум. Пошаговое моделирование аудита поставщика. Разбор результатов аудитов поставщиков, проводимых в производственных компаниях.
Формирование системы партнерских отношений с поставщиками:
- действия до начала поставок, кодекс этики поставщиков;
- действия при серийных поставках;
- формализация отношений через регламентирующие документы (соглашение о качестве поставок, Руководство системы качества управления для поставщиков);
- аккредитация поставщиков.
Практикум. «Диагностическая оценка поставщика своей компании» в соответствии с требованиями международных стандартов, специализированных требований поставщика для своего предприятия.
Обсуждение результатов. Обмен мнениями.
Стоимость участия: 46 000 руб.
Стоимость онлайн-участия: 45 000 руб.
Контакты: ano.cdpo@mail.ru
