Семинар «Системный подход к работе с персоналом: поиск, подбор, адаптация, обучение, развитие и оценка персонала»
Дата проведения: 13 - 14 марта 2025 года
Время проведения: 09:30-16:30
Программа:
Пирамида менеджмента в компании. Компетенции сотрудников разного уровня. Виды и модели компетенций. Ключевые должности и ключевые компетенции. Формирование профиля должности на ключевые позиции в соответствии с корпоративной культурой целями и спецификой деятельности компании.
Мотивация сотрудников. Мотивационные типы сотрудников, разработка инструментов, направленных на повышение мотивации коллектива и снижение уровня сопротивления организационным изменениям, работе и профессиональному развитию. Выбор инструментов для построения эффективного взаимодействия с сотрудниками различных мотивационных типов, определение наиболее эффективных методов мотивации и стимулирования к труду и профессиональному развитию.
Условия эффективной реализации и оптимизации основных HR-процессов. Перечень ключевых позиций. База профессиональных внутрикорпоративных знаний. Пошаговая работа по составлению внутрикорпоративных программ подготовки ключевых специалистов. Условия создания преемственности поколений, сохранения и передачи внутрикорпоративных знаний.
Профилирование должностей. Определение ключевых компетенций для последующей оценки и определения потребности в развитии сотрудников. Формирование профиля должности на ключевые позиции. Определение критериев по каждой ключевой должности в компании для последующей оценки и развития.
Наставничество как инструмент повышения эффективности развития и мотивации, а также оптимизации затрат на персонал. Наставничество в компании как эффективный инструмент обучения и мотивации сотрудников и развития корпоративной культуры. Планирование и реализация внедрения системы наставничества от обозначения цели до подведения итогов. Проект положения о наставничестве. Критерии для оценки наставников и алгоритм формирование базы наставников. Мотивация, методическое и психологическое сопровождение работы наставников, работа с сопротивлением.
Подбор персонала. Взаимодействие с руководителями структурных подразделений, процесс согласования потребности в персонале. Методы оценки кандидатов и подбора новых сотрудников. Определение критериев для оценки, правила проведения интервью при приеме на работу.
Адаптация новых сотрудников на предприятии. Основополагающие цели и принципы формирования программ адаптации и поддержки новых сотрудников. Этапы и аспекты адаптации. Участники процесса адаптации: их цели и задачи, производственная социализация. Разработка программы адаптации новых сотрудников. Причины разочарования новых сотрудников: наиболее частые ошибки в программе адаптации.
Оценка персонала. Виды и оптимальная периодичность оценки персонала: первичная, промежуточная, итоговая. Методы, технологии и порядок проведения оценки персонала. Оценка персонала на основе компетенций: алгоритмы, специфика проведения и методы.
Обучение и развитие персонала. Социально-психологические особенности обучения сотрудников разного возраста и социального статуса. Особенности обучения взрослых, принципы выбора и разработки программ обучения и учебно-методических материалов. Определение потребности в обучение, взаимодействие с руководителями структурных подразделений. Методическое сопровождение системы обучения и развития персонала.
Планирование карьеры сотрудников. Необходимые условия эффективности работы с кадровым резервом. Принципы и технологии построения работы с кадровым резервом на предприятии. Особенности работы с внешним и внутренним кадровым резервом. Методы отбора в кадровый резерв. Построение индивидуального плана карьеры ключевых специалистов. Ротация кадров внутри предприятия: метод «карусели». Мониторинг и оценка результатов мероприятий, направленных на развитие персонала, оценка эффективности и результативности обучения: показатели, критерии, методики.
Стоимость участия: 33 000 руб.
Стоимость онлайн-участия: 32 000 руб.
Контакты: ucenntr@mail.ru
Мастер-класс «Эффективные практики для декларанта при несогласии с решениями таможенных органов и при привлечении к административной ответственности»
Дата проведения: 13 марта 2025 года
Время проведения: 10:00-17:00
Программа:
1. Выбираем оптимальную стратегию обжалования решений, действий и бездействия таможенных органов.
1.1. Порядок обжалования решений, действий (бездействия) таможенных органов. Преимущества и недостатки разных способов.
1.2. Особенности обжалования решений таможенных органов по таможенной стоимости.
1.3. Особенности обжалования решения таможенных органов по классификации товаров.
1.4. Особенности обжалования решений таможенных органов по сертификатам страны происхождения товара.
Интенсив: Судебная практика по актуальным вопросам (обжалование решений таможенных органов по таможенной стоимости, классификации и сертификатам страны происхождения).
2. Как наиболее эффективно обжаловать постановления таможенных органов по делам об административных правонарушениях?
2.1. Ведомственное и судебное обжалование постановлений по делам об АП: что эффективнее?
2.2. Права участника ВЭД при административном расследовании.
2.3. Процессуальные нарушения как основания для отмены постановления о привлечении к ответственности.
2.4. Как правильно подготовить жалобу на постановление таможенного органа по делу об административном правонарушении; в какой таможенный орган подавать жалобу?
2.5. Особенности обжалования постановлений о привлечении к административной ответственности.
2.6. Особенности рассмотрения дел об административных правонарушениях в судах общей юрисдикции.
2.7. Случаи обжалования постановлений об АП в упрощенном порядке.
Интенсив: Анализ правоприменительной практики по обжалованию постановлений об АП: тенденции и ноу-хау.
Стоимость участия: 20 000 руб.
Стоимость онлайн-участия: 19 000 руб.
Контакты: ucenntr@mail.ru
Комментариев нет:
Отправить комментарий